,,Budujemy stabilne fundamenty” – Prezes Gniewińskiego Przedsiębiorstwa Komunalnego podsumowuje pierwszy rok pracy

• Karol Grubba
• 2025-09-08
• Lokalny samorząd
• Gmina Gniewino, GPK, Kostkowo, Prezes
• 0 Comments

Minął rok od momentu, gdy Pan Marcin Kopitzki objął funkcję prezesa Gniewińskiego Przedsiębiorstwa Komunalnego. Był to czas intensywnej pracy, porządkowania procesów organizacyjnych i budowania stabilnych fundamentów dla dalszego rozwoju spółki. W rozmowie z Gniewino24.info Prezes podsumowuje swoje pierwsze dwanaście miesięcy na stanowisku, mówi o najważniejszych osiągnięciach i wyzwaniach, a także przedstawia plany na przyszłość oraz wizję rozwoju przedsiębiorstwa.

Minął rok, odkąd objął Pan funkcję prezesa Gniewińskiego Przedsiębiorstwa Komunalnego. Jak podsumowałby Pan ten czas – co uważa Pan za swoje największe osiągnięcie?

Miniony rok był czasem intensywnego poznawania firmy oraz całej, wcześniej nieznanej mi Gminy. To okres, w którym udało się zbudować bardzo pozytywne relacje z władzami gminy, jednostkami, instytucjami oraz podmiotami działającymi na jej terenie. Był to także czas konsekwentnych zmian i wytężonej pracy nad budowaniem stabilnych fundamentów pod dalszy rozwój spółki.

Obejmując stanowisko prezesa, za priorytet przyjąłem poprawę jakości świadczonych usług, wzmocnienie przejrzystości działania oraz uporządkowanie procesów organizacyjnych. Za największe osiągnięcie uważam fakt, że dziś Gniewińskie Przedsiębiorstwo Komunalne jest firmą stabilną finansowo, dobrze zorganizowaną i przygotowaną do realizacji nowych wyzwań. Bardzo cieszy mnie kontynuacja rozpoczętych wcześniej inwestycji, a także wdrożenie nowych projektów, które poprawiają efektywność i niezawodność świadczonych usług.

Pomimo zmieniającej się sytuacji gospodarczej i rosnących kosztów działalności, spółka zachowała stabilność i rozwija się w oparciu o przyjętą strategię długofalową. Ogromnie doceniam zaangażowanie pracowników – to dzięki ich codziennej pracy możemy mówić o realnych efektach i patrzeć w przyszłość z optymizmem. Dobrze zorganizowana firma to przede wszystkim ludzie, którzy ją tworzą, a nasze przedsiębiorstwo właśnie tak funkcjonuje.

Jakie były największe wyzwania, z którymi musiał się Pan zmierzyć w pierwszym roku zarządzania spółką?

Pierwszy rok był okresem intensywnych zmian i licznych wyzwań, które wymagały zarówno szybkich decyzji operacyjnych, jak i budowania solidnych fundamentów dla długofalowego rozwoju. Kluczowym zadaniem była konsolidacja zespołu i stworzenie kultury organizacyjnej opartej na wspólnej wizji i wartościach. Firma to przede wszystkim ludzie – zależało mi, by zbudować zmotywowany i zgrany zespół.

Wyzwanie stanowiło również wdrożenie nowych praktyk zarządczych w sposób, który nie zaburzał bieżącej działalności. Równocześnie należało zadbać o płynność finansową i optymalizację kosztów, co wymagało analizy wydatków, renegocjacji części umów i wprowadzenia skutecznych mechanizmów kontroli. Spółka funkcjonowała także w oparciu o niedostosowaną do realiów taryfę na wodę i ścieki, co wprost wpływało na jej sytuację finansową.

Istotnym wyzwaniem było także rozszerzenie działalności – dzięki współpracy z władzami gminy udało się pozyskać duże kontrakty na zimowe utrzymanie dróg oraz utrzymanie zieleni. Były to zadania wymagające ogromnego zaangażowania organizacyjnego i finansowego.

Trudnym momentem była również likwidacja działu transportu obsługującego komunikację gminną. Było to odpowiedzialne zadanie, które wymagało przeprowadzenia zmian bez pogorszenia oferty dla mieszkańców.

Podsumowując – największą trudnością było jednoczesne podejmowanie decyzji zapewniających bieżącą stabilność operacyjną i projektowanie rozwiązań strategicznych, które umożliwią rozwój spółki w kolejnych latach.

W jakim kierunku chciałby Pan dalej rozwijać Gniewińskie Przedsiębiorstwo Komunalne? Jakie są priorytety na najbliższe lata?

Moim celem jest rozwój spółki w kierunku nowoczesnej, transparentnej i dobrze wyposażonej firmy, świadczącej usługi na jak najwyższym poziomie. Priorytetem będą inwestycje w infrastrukturę – modernizacja i rozbudowa sieci wodociągowych i kanalizacyjnych oraz wdrożenie Gminnego Programu Modernizacji i Rozbudowy Sieci Hydrantów Przeciwpożarowych.

Ogromnym zadaniem technicznym i finansowym będzie modernizacja i rozbudowa oczyszczalni ścieków. Rozwijać będziemy także nowo powstały dział usług komunalnych.

Chcemy inwestować w nowe technologie – cyfrowe systemy obsługi mieszkańców, monitoring i bezpieczeństwo sieci, a także rozwiązania zwiększające efektywność zarządzania. Naszym celem jest zapewnienie wysokiej jakości usług, sprawnej obsługi zgłoszeń, transparentnej komunikacji oraz rozwijanie działań edukacyjnych w zakresie ekologii.

Budując silną lokalną markę, chcemy być postrzegani jako nowoczesny, wiarygodny partner mieszkańców i samorządu – firma, która dba o bieżące potrzeby, ale także myśli perspektywicznie o rozwoju gminy.

Czy doświadczenie zdobyte w samorządzie oraz w gminie Kosakowo okazało się pomocne w zarządzaniu przedsiębiorstwem komunalnym?

Tak, zdecydowanie. Doświadczenie zdobyte w samorządzie okazało się bardzo pomocne. Po pierwsze, praca w gminie pozwoliła lepiej poznać potrzeby mieszkańców i ich oczekiwania wobec usług komunalnych. Po drugie, dała mi doświadczenie w gospodarowaniu publicznymi środkami i odpowiedzialnym zarządzaniu budżetem.

Istotna była także umiejętność koordynacji działań z różnymi jednostkami i instytucjami oraz znajomość przepisów i procedur administracyjnych, które bezpośrednio dotyczą funkcjonowania przedsiębiorstwa komunalnego. Samorząd nauczył mnie także reagowania na nieprzewidziane sytuacje i planowania długofalowego, co w zarządzaniu spółką ma kluczowe znaczenie.

Podsumowując – praca w samorządzie dała mi solidne podstawy do skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem komunalnym.

Mieszkańców zawsze interesują kwestie związane z gospodarką odpadami, infrastrukturą i usługami komunalnymi. Jakie zmiany w tym zakresie udało się już wprowadzić, a jakie są planowane?

Podstawową działalnością spółki jest sprzedaż wody i odbiór ścieków, ale zakres usług jest znacznie szerszy. Zarządzamy oczyszczalnią ścieków, kotłownią w Gniewinie, utrzymujemy zieleń i drogi gminne, odpowiadamy za gospodarkę rybacką na Jeziorze Żarnowieckim oraz świadczymy usługi prywatnym klientom, np. budując przyłącza wodno-kanalizacyjne.

W ostatnich miesiącach przeprowadziliśmy modernizację istniejącej infrastruktury i budowę nowych sieci, m.in. w Nadolu i Rybnie. Powstały nowe hydranty przeciwpożarowe, modernizujemy przepompownie i tłocznie, a także elementy oczyszczalni. Zainwestowaliśmy w kotłownię, którą chcemy w pełni zautomatyzować.

Podpisaliśmy umowy na projektowanie nowych sieci w kilku miejscowościach, a w najbliższych miesiącach planujemy przetargi na projektowanie kanalizacji w Strzebielinku i Rybnie. Mamy też gotową koncepcję rozbudowy oczyszczalni, choć jej realizacja będzie wymagała wsparcia zewnętrznego.

Nowością jest dział usług komunalnych – zakupiliśmy nowoczesny sprzęt, wprowadziliśmy usługę zakupu worków na odpady zielone odbierane od mieszkańców, a także włączyliśmy się do programu Gniewińska Karta Mieszkańca.

Chcemy nadal inwestować, rozwijać nasze usługi i reagować na nowe wyzwania, m.in. w zakresie cyberbezpieczeństwa i ciągłości systemu usług.

Jak prywatnie postrzega Pan rolę prezesa przedsiębiorstwa komunalnego – czy to dla Pana przede wszystkim wyzwanie zawodowe, czy także misja na rzecz lokalnej społeczności?

Rolę prezesa postrzegam w dwóch wymiarach – jako wyzwanie zawodowe i jako misję wobec społeczności gminy Gniewino. Zawodowo to ogromna odpowiedzialność i zaszczyt – dbanie o stabilność finansową spółki, planowanie jej rozwoju, a jednocześnie reagowanie na bieżące potrzeby mieszkańców.

Ale równie ważny jest wymiar społeczny – działalność przedsiębiorstwa bezpośrednio dotyczy codziennego życia ludzi: jakości wody, czystości gminy, bezpieczeństwa, komfortu mieszkańców. Dlatego traktuję tę funkcję nie tylko jako pracę, ale także misję – troskę o wspólne dobro i odpowiedzialność za zaufanie mieszkańców.

Prywatnie daje mi to ogromną satysfakcję – mogę wykorzystać swoje doświadczenie i umiejętności, aby realnie poprawiać jakość życia w gminie. To nadaje mojej pracy głębszy sens i sprawia, że traktuję ją nie tylko jako zawód, ale także jako osobiste zobowiązanie wobec społeczności lokalnej.

— Dziękuję za rozmowę.